在地鐵站臺或者車廂里的時候，小財女經常遇到要求掃碼的創業者，“您好，能加個關注嗎?我正在創業”，每一次，小財女都會委婉拒絕，這些創業者也沒有過多糾纏，會轉身走向下一位。

看完這個廣告，你覺得RIO賣的是酒還是瓶子?既然是耍酷道具，這種道具就不能太多，如果滿大街都是，而且良莠不齊，原來的消費者就會厭倦這種道具，進而選擇新的道具。RIO的老對手冰銳則在2016年不斷被傳出“停產”、“裁員”的消息，雖然冰銳方面對此予以否認，但也給不出利好消息，而終端銷售人員則反映冰銳由于牌子大、價格高、營銷力度弱，“銷售情況很不理想”。

2016年，RIO的全年銷售額僅為9.35億元，甚至低于2014年的數據。在白酒企業中，洋河的動作最大。然而，這場暴富大夢很快就崩塌了......從凈資產負500萬到估值50億有時候，一個人就能影響一個行業的發展，對于預調雞尾酒行業而言，這個人就是劉曉東。

百潤的董事會大都同意關閉巴克斯，因為百潤當時正籌備上市，有這么一塊負資產很麻煩。然而，由于市場并未爆發，經銷商消化不了那么大的庫存，到2015年底，經銷商的庫存仍高達450萬箱。

目前，預調酒行業沒有成為“百億市場”“千億市值”的基礎，也就只能退回到小眾單品的格局。

摘要：2002年，劉曉東發現用伏特加、威士忌、白蘭地等洋酒和果汁調配、灌裝生產、成本約為3元的預調雞尾酒是一個比香精更賺錢的行業，于是誕生了RIO，接踵而來的卻是巨大的危機。物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。

太初創的創業團隊幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創業公司，也會傾向于去A輪以上的規模，而資金充足是他們考察一家創業公司是否值得去的重要標準。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。

一開始幾個合伙人湊錢開發了3款同城社交產品，市場表現均不溫不火，用戶量也始終上不去。”他們的第一款游戲走的是付費道具的盈利模式，第一款游戲確實花了30萬，玩的用戶也很多，但由于團隊對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。